ทำไมทุกคนควรเรียนเขียนโค้ดในยุค AI บทเรียนจาก Andrew Ng ที่ AI Dev 2025

งาน AI Dev Summit ของ DeepLearning.ai ซึ่งจัดขึ้นที่นิวยอร์กเป็นปีแรก ได้กลายเป็นเวทีสำคัญที่สะท้อนความเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในแวดวงเทคโนโลยี โดยหนึ่งในเสียงที่น่าสนใจที่สุดในงานคือ Andrew Ng ผู้ก่อตั้ง Google Brain และผู้บุกเบิกวงการ Deep Learning ที่ยังคงมีบทบาทมหาศาลต่อทิศทาง AI โลก

ดีอี จับมือ Meta หนุนใช้ AI เพิ่มขีดความการแข่งขัน ปั้นดันไทยสู่ฮับดิจิทัล

กระทรวงดีอีเล็งปรับปรุงองค์ประกอบบอร์ดเอไอแห่งชาติ หวังหนุนผู้ประกอบการ SMEs ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีความสำคัญในการขับเคลื่อนธุรกิจ ดันซอฟต์พาวเวอร์ด้านต่างๆของประเทศ ผลักดันให้ประเทศไทยก้าวสู่การเป็น Digital Economy Hub ที่มีความมั่นคงและยั่งยืน

ความสมดุลระหว่างนวัตกรรมกับการปฏิบัติตามกฎระเบียบ : การผสานเทคโนโลยี AI กับ PDPA

การเติบโตของ AI มาพร้อมกับความท้าทายที่สำคัญ พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (PDPA) ของประเทศไทย มีข้อกำหนดที่ชัดเจนเกี่ยวกับการเก็บรวบรวม การเก็บรักษา และการประมวลผลข้อมูลขององค์กร บทความนี้จะกล่าวถึงความเชื่อมโยงระหว่าง AI และ PDPA พร้อมทั้งสรุปผลกระทบที่มีต่อธุรกิจ และเสนอแนวทางที่องค์กรสามารถนำไปใช้ปฏิบัติตามข้อกำหนด ขณะเดียวกันก็สามารถใช้ประโยชน์จากศักยภาพของ AI ได้อย่างเต็มที่

รัฐบาลดิจิทัล (10): ‘คน’ …เรียนไม่รู้จบ

  “คน” เป็นหัวใจสำคัญที่สุดจาก 3 ปัจจัยหลักในการปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิทัล ซึ่งได้แก่ คน กระบวนการและเทคโนโลยี   สำหรับเป้าหมายของปัจจัยเรื่อง “คน” คือ การสร้างทัศนคติของคนในองค์กรให้พร้อมปรับเปลี่ยน (Growth Mindset) การสร้างความเป็นผู้นำในการปรับเปลี่ยน และการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ทั้งหมดนี้ก็เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์คือ บุคลากรภาครัฐที่มีประสิทธิผลในการทำงานสูงนั่นเอง   เราอาจแบ่งบุคลากรในองค์กรภาครัฐเป็นกลุ่มกว้างๆ ได้ 4 กลุ่ม คือ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรวมผู้นำสูงสุดขององค์กรและผู้บริหารระดับรองถัดมา กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งคุมระดับกองหรือฝ่ายต่างๆ เป็นผู้บังคับบัญชาพนักงานโดยตรง กลุ่มเจ้าหน้าที่สายเทคโนโลยีดิจิทัลหรือเทคโนโลยีสารสนเทศ และกลุ่มเจ้าหน้าที่ที่เหลือทั้งหมด   เนื่องจากแต่ละกลุ่มมี “บทบาทหน้าที่” ในการปรับเปลี่ยนองค์กรแตกต่างกัน จึงมีเป้าหมายในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นแตกต่างกัน   บทบาทสำคัญของผู้นำองค์กร คือ การกำหนดวิสัยทัศน์ในการปรับเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลขององค์กร ผู้นำสูงสุดไม่จำเป็นจะต้องมีความรู้เกี่ยวกับเรื่องเทคโนโลยีดิจิทัล เพียงแต่ต้องรู้ว่า เป้าหมายของหน่วยงานต้องการอะไร แล้วตอบคำถามให้ได้ว่า “ภาพสุดท้าย” ของการดำเนินภารกิจขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไรถ้านำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้   การพัฒนาของผู้บริหารระดับสูงจึงเป็นเรื่องการสร้างความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง สามารถกำหนดเป้าหมาย แต่งตั้งผู้บริหารระดับรองที่มาจากสายงานหลักให้มาขับเคลื่อนต่อจากเบอร์หนึ่ง แล้วทำหน้าที่คอยให้การสนับสนุนผ่านการกำหนดนโยบาย จัดสรรงบประมาณและทีมงาน และที่สำคัญ ผู้นำต้องเป็น…

กลาโหมญี่ปุ่นออกนโยบายสนับสนุนกองทัพใช้ AI เป็นครั้งแรก

กระทรวงกลาโหมญี่ปุ่นเปิดตัวนโยบายพื้นฐานครั้งแรกเพื่อสนับสนุนการใช้งานเทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) นโยบายส่งเสริมการใช้ AI ของกระทรวงกลาโหมญี่ปุ่นมุ่งเน้นไปที่จุดสำคัญทั้ง 7 ด้าน

จะเป็นอย่างไร หาก ‘เอไอ’ กลายเป็นภัยคุกคามโลก?

เมื่อวันพุธ คณะทำงานของประธานาธิบดีโจ ไบเดน แห่งสหรัฐฯ กางแผนเบื้องต้นในการรับมือกับโมเดลปัญญาประดิษฐ์ หรือ AI ขั้นสูงจากจีนและรัสเซีย โดยนักวิจัยจากภาครัฐและเอกชนต่างกังวลว่าประเทศคู่แข่งสหรัฐฯ อาจใช้ AI เป็นเครื่องมือในการสร้างภัยคุกคามได้หลากหลายรูปแบบ