อธิบดีกรมการปกครอง พร้อมด้วย นายวิฑูรย์ สิรินุกุล รองอธิบดีกรมการปกครอง และคณะทำงานต่อต้านภัยความมั่นคงทางทะเบียน “DOPA N.I.C.E.” ได้เข้าร่วมประชุมกับคณะกรรมาธิการการปกครอง โดยมี นายธนยศ ทิมสุวรรณ เป็นประธาน เพื่อรายงานแผนและแนวทางแก้ไขปัญหาการทุจริตทางทะเบียนราษฎรและบัตรประจำตัวประชาชน
“อนุทิน” ลงนามประกาศสำนักนายกฯ แนวทางไว้ทุกข์ “สมเด็จพระพันปีหลวง” ข้าราชการ พนักงานรัฐวิสาหกิจ เจ้าหน้าที่ของรัฐ 1 ปี ลดธงครึ่งเสา 30 วัน ส่วนประชาชนขอให้พิจารณาดำเนินการตามความเหมาะสม
ศูนย์สอบธรรมศาสตร์ แฉแหลก ขบวนการโกงสอบข้าราชการ ฉลาดเกมส์โกง ตัวจริง ซ่อนโพย-ส่งคำตอบผ่านซิม แพ็กเกจโกงแตะ 8 แสน เรียกได้ว่าเป็นประเด็นร้อนแรงในโลกออนไลน์ หลังจาก “ศูนย์สอบธรรมศาสตร์” ออกมาโพสต์แฉพฤติกรรมอุกอาจของขบวนการทุจริตสอบเข้ารับราชการ ที่พัฒนาเทคโนโลยีล้ำหน้า ใช้อุปกรณ์แอบส่งโพยผ่านซิมการ์ด พร้อมซ่อนหูฟังขนาดจิ๋วภายในรูหู ซึ่งเป็นเรื่องจริงที่เหมือนหลุดออกมาจากภาพยนตร์ “ฉลาดเกมส์โกง” แต่เกิดขึ้นในสนามสอบจริง แอดมินเพจของศูนย์สอบธรรมศาสตร์ ระบุว่า จุดประสงค์ของการเปิดเผยเรื่องนี้ ไม่ใช่เพื่อชี้ช่องให้เลียนแบบ แต่เพื่อเตือนหน่วยงานให้ตระหนักและเฝ้าระวังอย่างเข้มข้น เพราะการโกงสอบในปัจจุบันมีแนวโน้มจะระบาดในทุกระดับการศึกษา และหน่วยงานภาครัฐจำนวนมากอาจไม่ทันเกมของขบวนการนี้ ตอนนี้เรากำลังสู้อยู่กับกระบวนการโกงทุจริตการสอบเข้ารับราชการ ที่ผ่านมาแม้เราพบเจอการทุจริต เราส่งให้หน่วยงานต่างๆหรือแม้แต่แจ้งดำเนินคดีเอง แต่ด้วยวิธีการทางราชการและทางกฎหมาย มันยังมีช่องโหว่อยู่เยอะ ให้หลุดรอดได้ เราดำเนินการได้บ้างไม่ได้บ้าง แต่เราคาดหวัง อาจจะมีพรรคการเมืองหรือผู้แทนราษฎรช่วยเสนอกฎหมายลงโทษ ผู้ทุจริตการโกงการสอบเข้ารับราชการให้เป็นรูปธรรมมากกว่าที่เป็นอยู่ในปัจจุบัน (หากผู้มีอำนาจช่วยผลักดันหรือออกกฏหมายลงโทษผู้โกงการสอบจะเป็นผลประโยชน์อย่างมาก โดยเฉพาะกับประชาชนคนธรรมดา) -ทำไมกรรมการตรวจพบได้ เป็นเรื่อง ประสบการณ์ของกรรมการคุมสอบ + พิรุธคนทุจริต ง่ายๆคือใช้หลักจิตวิทยา แบบตำรวจหาพิรุธคนร้ายนั่นละ -เรื่องวิธีการส่งข้อมูลจากในห้องสอบไปให้คนข้างนอก ขอสงวนปิดไว้เพราะป้องกันการเลียนแบบ แต่เค้าทำได้จริง …
ผู้เชี่ยวชาญด้านการรักษาความปลอดภัยเปิดเผยว่า สายลับชาวจีนกำลังทำการดักฟังในขณะที่ประชาชนกำลังนั่งรับประทานแซนด์วิชตอนมื้อเที่ยงในสวนสาธารณะใจกลางลอนดอน ซึ่งม้านั่งในสวนสาธารณะและร้านเหล้าในเวสต์มินสเตอร์เหล่านี้ถูกระบุว่าเป็นเป้าหมายของ “ปักกิ่ง” ฝ่ายการเมืองและนักวิเคราะห์ของรัฐสภาได้รับการแจ้งเตือนจากแหล่งข่าวฝ่ายความมั่นคงว่า บริเวณม้านั่งที่อาจดูแล้วไม่น่าจะเกิดภยันตรายใดๆ แต่อาจถูกล้วงข้อมูลจากการดักฟังได้ ประชาชนที่อยู่ในบริเวณดังกล่าว จึงควรต้องใช้ความระมัดระวังอย่างยิ่งยวด
เว็บไซต์ Global Times รายงานเมื่อ 23 ส.ค.67 ว่า กระทรวงความมั่นคงแห่งรัฐของจีน (MSS) แจ้งเตือนกรณีหน่วยข่าวกรองต่างประเทศพยายามชักชวนเยาวชนจีนไปเป็นสายลับ โดยอาจปลอมตัวเป็นบุคคล “ใจดี” หรือให้ความช่วยเหลือแก่บุคคลที่เป็นเยาวชน
“คน” เป็นหัวใจสำคัญที่สุดจาก 3 ปัจจัยหลักในการปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิทัล ซึ่งได้แก่ คน กระบวนการและเทคโนโลยี สำหรับเป้าหมายของปัจจัยเรื่อง “คน” คือ การสร้างทัศนคติของคนในองค์กรให้พร้อมปรับเปลี่ยน (Growth Mindset) การสร้างความเป็นผู้นำในการปรับเปลี่ยน และการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ทั้งหมดนี้ก็เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์คือ บุคลากรภาครัฐที่มีประสิทธิผลในการทำงานสูงนั่นเอง เราอาจแบ่งบุคลากรในองค์กรภาครัฐเป็นกลุ่มกว้างๆ ได้ 4 กลุ่ม คือ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรวมผู้นำสูงสุดขององค์กรและผู้บริหารระดับรองถัดมา กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งคุมระดับกองหรือฝ่ายต่างๆ เป็นผู้บังคับบัญชาพนักงานโดยตรง กลุ่มเจ้าหน้าที่สายเทคโนโลยีดิจิทัลหรือเทคโนโลยีสารสนเทศ และกลุ่มเจ้าหน้าที่ที่เหลือทั้งหมด เนื่องจากแต่ละกลุ่มมี “บทบาทหน้าที่” ในการปรับเปลี่ยนองค์กรแตกต่างกัน จึงมีเป้าหมายในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นแตกต่างกัน บทบาทสำคัญของผู้นำองค์กร คือ การกำหนดวิสัยทัศน์ในการปรับเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลขององค์กร ผู้นำสูงสุดไม่จำเป็นจะต้องมีความรู้เกี่ยวกับเรื่องเทคโนโลยีดิจิทัล เพียงแต่ต้องรู้ว่า เป้าหมายของหน่วยงานต้องการอะไร แล้วตอบคำถามให้ได้ว่า “ภาพสุดท้าย” ของการดำเนินภารกิจขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไรถ้านำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ การพัฒนาของผู้บริหารระดับสูงจึงเป็นเรื่องการสร้างความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง สามารถกำหนดเป้าหมาย แต่งตั้งผู้บริหารระดับรองที่มาจากสายงานหลักให้มาขับเคลื่อนต่อจากเบอร์หนึ่ง แล้วทำหน้าที่คอยให้การสนับสนุนผ่านการกำหนดนโยบาย จัดสรรงบประมาณและทีมงาน และที่สำคัญ ผู้นำต้องเป็น…
เราใช้คุกกี้เพื่อพัฒนาประสิทธิภาพ และประสบการณ์ที่ดีในการใช้เว็บไซต์ของคุณ คุณสามารถศึกษารายละเอียดได้ที่ นโยบายความเป็นส่วนตัว
