แอป DeepSeek กลับมาให้ดาวน์โหลดในเกาหลีใต้ได้อีกครั้ง หลังแก้ปมข้อมูลส่วนตัว

Loading

เมื่อวันพฤหัสบดีที่แล้ว (24 เม.ย.) คณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลของเกาหลีใต้ระบุว่า ดีปซีคได้ส่งต่อข้อมูลส่วนบุคคลของผู้ใช้ รวมถึงข้อความคำสั่ง (prompt) ไปยังบริษัทในจีนและสหรัฐฯ โดยไม่ได้รับความยินยอม นับตั้งแต่เปิดตัวบริการในเกาหลีใต้เมื่อเดือนม.ค.ข้อกังวลด้านการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลดังกล่าว ส่งผลให้แอปถูกระงับการดาวน์โหลดไปในเดือนก.พ. อย่างไรก็ตาม ล่าสุดดีปซีคได้กลับมาให้ดาวน์โหลดได้อีกครั้งแล้ว

สคส. เดินหน้าสร้างความเข้าใจ PDPA แก่สื่อมวลชน มุ่งเน้นแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องและจริยธรรมในการใช้ข้อมูล

Loading

สำนักงานคณะกรรมการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล (สคส.) หรือ PDPC โดย นางสาว วีรินทร์ อรวัฒนพันธุ์ ผู้อำนวยการฝ่ายสื่อสารองค์กร ได้เดินสายพบปะสื่อมวลชน พร้อมมอบหนังสือ “กฎหมายว่าด้วยการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล” และ “สาระน่ารู้เกี่ยวกับ PDPA” เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับ พระราชบัญญัติคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคล พ.ศ. 2562 (PDPA) และแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องสำหรับสื่อมวลชนในการจัดการข้อมูลส่วนบุคคล

การใช้ข้อมูลภาพจำลองใบหน้า โอกาสหรือความเสี่ยง

Loading

Dutch DPA บังคับใช้กฎหมาย GDPR ปรับและคำสั่งลงโทษเพิ่มเติม ในกรณีที่ไม่ปฏิบัติตามคำสั่งต่อกรณีการกระทำผิดของ Clearview AI ผู้ให้บริการข้อมูลภาพจำลองใบหน้า

‘อูเบอร์’ ถูกปรับ 290 ล้านยูโร!

Loading

ประเด็นการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเป็นเรื่องที่ในต่างประเทศโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสหภาพยุโรปให้ความสำคัญมาก โดยมีการกำหนดข้อบังคับ GDPR

ข้อมูลรั่วจาก LINE สู่รอยร้าวทางการเมืองยุคใหม่ของเกาหลีใต้-ญี่ปุ่น

Loading

ปี 2023 ข้อมูลผู้ใช้งาน LINE กว่า 500,000 รายรั่วไหล ในจำนวนนี้ 129,894 ราย เป็นชาวญี่ปุ่น ญี่ปุ่นออกคำสั่งที่ไม่ชัดเจนนัก แต่ก็ตีความได้ว่าต้องการให้ Naver ขายหุ้นในส่วนของตัวเอง

รัฐบาลดิจิทัล (10): ‘คน’ …เรียนไม่รู้จบ

Loading

  “คน” เป็นหัวใจสำคัญที่สุดจาก 3 ปัจจัยหลักในการปรับเปลี่ยนองค์กรไปสู่ดิจิทัล ซึ่งได้แก่ คน กระบวนการและเทคโนโลยี   สำหรับเป้าหมายของปัจจัยเรื่อง “คน” คือ การสร้างทัศนคติของคนในองค์กรให้พร้อมปรับเปลี่ยน (Growth Mindset) การสร้างความเป็นผู้นำในการปรับเปลี่ยน และการพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ทั้งหมดนี้ก็เพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์คือ บุคลากรภาครัฐที่มีประสิทธิผลในการทำงานสูงนั่นเอง   เราอาจแบ่งบุคลากรในองค์กรภาครัฐเป็นกลุ่มกว้างๆ ได้ 4 กลุ่ม คือ กลุ่มผู้บริหารระดับสูง ซึ่งรวมผู้นำสูงสุดขององค์กรและผู้บริหารระดับรองถัดมา กลุ่มผู้บริหารระดับกลาง ซึ่งคุมระดับกองหรือฝ่ายต่างๆ เป็นผู้บังคับบัญชาพนักงานโดยตรง กลุ่มเจ้าหน้าที่สายเทคโนโลยีดิจิทัลหรือเทคโนโลยีสารสนเทศ และกลุ่มเจ้าหน้าที่ที่เหลือทั้งหมด   เนื่องจากแต่ละกลุ่มมี “บทบาทหน้าที่” ในการปรับเปลี่ยนองค์กรแตกต่างกัน จึงมีเป้าหมายในการพัฒนาทักษะที่จำเป็นแตกต่างกัน   บทบาทสำคัญของผู้นำองค์กร คือ การกำหนดวิสัยทัศน์ในการปรับเปลี่ยนไปสู่ดิจิทัลขององค์กร ผู้นำสูงสุดไม่จำเป็นจะต้องมีความรู้เกี่ยวกับเรื่องเทคโนโลยีดิจิทัล เพียงแต่ต้องรู้ว่า เป้าหมายของหน่วยงานต้องการอะไร แล้วตอบคำถามให้ได้ว่า “ภาพสุดท้าย” ของการดำเนินภารกิจขององค์กรจะเปลี่ยนไปอย่างไรถ้านำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้   การพัฒนาของผู้บริหารระดับสูงจึงเป็นเรื่องการสร้างความเป็นผู้นำในการเปลี่ยนแปลง สามารถกำหนดเป้าหมาย แต่งตั้งผู้บริหารระดับรองที่มาจากสายงานหลักให้มาขับเคลื่อนต่อจากเบอร์หนึ่ง แล้วทำหน้าที่คอยให้การสนับสนุนผ่านการกำหนดนโยบาย จัดสรรงบประมาณและทีมงาน และที่สำคัญ ผู้นำต้องเป็น…